在“树组工干部形象”活动中，昌黎县组织系统立足组织工作实际，以活动带动工作，以工作促进活动，取得了较好成效。

一是树立组织生产力观念。积极引导组工干部围绕促进生产力发展做工作，把服务经济作为检验组织工作成效的重要标准，破除组织工作是软任务，无硬指标，不出效益的观念。二是树立不拘一格的选人用人观念。培养组工干部敬才如宾、求才若渴的思想感情，提高组工干部举才、荐才、育才、用才的本领，破除官本位思想和论资排辈、求全责备、求稳怕乱的观念。

在干部队伍建设方面，按照《2003年度县直、乡镇领导班子和领导干部实绩考核办法》，在领导班子考核工作中运用群众评价、领导评价、相互评价、审计评价、组织评价等“五评”手段，进一步增强了考核工作的科学性、全面性和可操作性。对新提拔干部强化业务培训，组织全县科级领导干部赴温州进行培训，进一步提高干部队伍为经济建设服务的本领。在基层组织建设方面，扎实推进“农村‘三个代表’示范工程”和“强村工程”，组织村党支部书记到省内外基层组织建设先进地区参观学习，聘请有关领导和专家、教授讲课，对新任职村“两委”干部进行培训；加强下派干部工作，发挥他们在基层党组织中的监督、指导、参与作用，进一步协调了农村两委关系。

结合全县组织工作实际，县委组织部制定了《关于加强部机关自身建设的若干规定》，为组工干部加强自身建设、提高自身修养、维护自身形象提供了标准和依据。建立部机关统文规范，设立组工干部文字材料档案，培养组工干部严谨务实的工作作风。通过建章立制，建立了确保“公道正派”的长效机制，对提升组工干部形象、推动全县组织工作起到了积极作用。