浓浓的“树形象”教育氛围吸引了耀华人：打开“耀华电视”，有对“树形象”活动的跟踪报道；翻开《耀华通讯》，有公司各级领导干部在谈“树形象”活动体会；各级班子进行着“五对照、五检查”的民主生活会，连车间党支部也开展了不同形式的“树公道正派形象”活动座谈会，“树干部形象”、促进作风转变、推进企业改革发展成为耀华干部队伍建设的主旋律。

耀华党委一班人认识到：在企业面临困境的情况下，全体干部都要转变作风，要以广大干部的良好形象激励人心、凝聚力量。公司党委果断决定，以“树组工干部形象集中教育活动”为契机，拉伸活动链条，在组工干部中开展“树公道正派形象”教育活动；在中级以上管理人员中开展以“公道正派、务求实效”为主要内容的树干部形象集中教育活动，并将活动列入党委下半年的重点工作。

公司党委对两个层面教育活动在教育内容、教育重点、教育方式、整改目标上提出了不同要求：组工干部树形象教育侧重学习《组织人事干部行为若干规范》等文件，目标是“五个树立”；中级管理人员树形象教育的落脚点是提高干部素质、提高工作效率和企业效益，目标是实现“四个增强”。在活动中突出抓好“三关”，即自学与集中学习相结合、专题辅导与研讨相结合，抓好学习关；设立意见箱、召开座谈会、下发征求意见卡，抓好查摆问题关；召开汇报会全面督导、组成督导组重点督导、抓住关键环节逐个督导，全面加大督导力度，抓好督导关。

集团公司领导班子发挥表率作用，在教育活动中带领全公司职工“振奋精神、深入一线、破解矛盾、共谋发展”。在深入查找问题的基础上，公司清理完善了各项规章制度，制订了以“抓好六个建设”为主要内容的具体整改措施，制订了《耀华组工干部规范》。中级管理人员在“树形象”教育活动中增强了践行“三个代表”重要思想的自觉性和搞好企业改革发展及扭亏增效的信心，增强了公道正派理念和务实求效精神，干部的精神面貌发生了深刻变化。