2007年7月13日下午，北戴河区委组织部全体同志聆听了省委组织部干部考核处调研员彭秋水同志的关于干部考核工作的讲座，均感受益匪浅。彭秋水同志的讲座为我们结合本地实际，扎实有效地开展考核工作提供了方法，开辟了途径。针对彭秋水同志的三个问题，我们经过反复讨论和研究，最终达成共识，现汇报如下：

一、怎样把领导班子和干部显绩和潜绩考核出来？

1、把一些客观上都需要较长时间能够呈现效果的显而易见或者是通常概念下的潜绩明确出来。比如干部教育培训，理论建设，理念更新等。

2、实行重点项目专家咨询论证制度。由相关领域专家就项目建设、重点工作发展前景、实施过程、资本投入等内容进行评估，避免随意性和人为性。

3、立足于地域实际，主要考核领导班子和领导干部所做工作是否符合当前实际和发展实际。

4、重点考核领导班子和领导干部实施工作的出发点及工作过程中的态度、措施及努力程度等方面内容。

5、坚持领导干部任期制，给潜绩转化为显绩的缓冲时间和过程。

二、怎样把领导班子整体评价和干部个体评价结合好？

1、根据行业和岗位特点，确定合理的职责范围。比如一项工作是大家共同努力的结果，但要看主要贡献和协同配合、主要职责和辅助职责之间的差别。

2、将评价权还于干部群众，由干部群众对领导班子和领导干部的功过进行评价，弥补单纯靠岗位分工衡量贡献大小的不足。

三、怎样坚持从实际出发，做到宽严得当，繁简适度，便于操作，还要降低成本。

1、明确“考核是手段，不是目的”的理念。在此理念框架下，宽与严、繁与简都是相对概念，不能一概而论，要结合本地本部门实际，合理设定宽严与繁简程度，做到因时制宜、因事制宜、因人制宜。

2、在设置了适当的考核方法和目标的前提下，引入先进的计算机技术手段，构建适中的数据结构，可以适当解决繁简与成本问题。