从事组织工作，我是一名“新手”，业务实践能力与所承担的职责、任务存在较大差距。参加全市组工干部业务培训班，是一次难得的学业务、强素质的机会，两天里，省委的专家教授们对干部考核、换届、干部任免及管理、基层组织建设和创新型人才5项工作进行了深入浅出的讲解，通过学习，我不仅解决了工作中的疑惑，明确了今后努力的方向，更坚定了做一名合格的组工干部的决心。现就结合课堂所学，谈几点个人粗浅的认识和体会如下：

一、对组织工作的新认识和新定位

在这次培训班上，通过专家们的讲解，使我对当前做好组织工作有了新的认识和新的定位，就是组织工作要与时俱进，不能自我封闭。现在经济社会的开放度越来越高，组织工作要与经济社会发展的方方面面，包括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设等，紧密联系，相互渗透，全面融入。作为一名组工干部，要做到以全新的、开放的视野去看待组织工作，从把握好“两个度”去定位组织工作。一是角度，即从党建角度定位组织工作。我以前在工作中，只是知道党建工作与组织工作是两个不同的概念，却从没有探究过二者的内在联系，一直以来对所从事的组织工作认识不够、定位不准。这次培训班，专家们站在党建角度，对组织工作进行的讲解，帮助我进一步认识到了组织工作作为党建工作的主要内容之一，同思想建设、作风建设同是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。二是高度，即站在经济发展高度定位组织工作。经济建设是党的中心任务，组织工作是经济建设的重要保证，两者紧密相联。我认识到组织工作在定位上，要以发展为中心来把握组织工作方向，以发展为主题来统一党员干部思想，以发展为标准来检验组织工作成效，一言以蔽之，就是要把组织工作放在经济建设的大格局中来谋划，牢固树立组织工作为经济建设服务的观念。

二、对组织工作需要创新的理解

在为期两天的培训班上，专家教授们提到最多的词是创新。最后一节课，杜教授还专门从“创新型国家与创新型人才”的层面上讲解了人才工作。无独有偶，组织部长杨宏同志也一再强调，组织工作要创新，组工干部都要具有创新意识。我认为，严格遵守工作准则和纪律，严格按程序办事无可厚非，但，严格并不代表不要创新，反之，被动应付和过于循规蹈矩势必会造成组织工作的低质低效，只有主动创新才能为组织工作为注入生机和活力，带来组织工作的突破与飞跃。组工干部要创新，就不能固步自封、因循守旧。学习就是创新。只有不断地学习，才能不断地吐故纳新，不断地创新与进步。知识学到手，谁也拿不走，这是终身受益的事情。要正确认识加强学习的重要性，充分利用在组织系统工作的有利时机，加强学习与锻炼，把自己由一个“新手”，培养成组织工作的“行家里手”。加强学习，不仅要学习组织工作业务知识，还要学习政治、经济、法律、科技、文化、历史等方面的知识，切实提高自身的综合素质和能力。结合实际工作，我体会到要创新就要摆脱“两种不良倾向”。一是摆脱简单被动应付的倾向。现在组织工作任务很重，往往上级要求、通知、传真和邮件一个接一个，使得我们的工作处于被动应付状态，缺乏主动性，工作时间内根本没有时间探索创新。但，客观因素不能制约主管能动性的发挥，组工干部要善于从中解脱出来，抓住几个重点，积极探索，在创新创优创特色上下功夫。二是摆脱一味按部就班的倾向。上面要求什么就做什么，这样自然可以避免出错，但也绝不会在工作中有所创新和突破，这样的工作成果也必然是表象的、浅层次的，组工干部要善于打破常规，创新思维，加强深度开发与挖掘，提升组织工作水平。

三、对组织工作寓管理于服务的思考

培训班上，路处长在《干部任免及管理工作》讲座中提到了要对提拔的干部和没有提拔的干部都实行谈话制度；谢处长在《基层组织建设工作》讲座中提到了要让农村、社区、非公企业的基层干部都感受到组织的关怀。我认为，两位处长讲授的虽然是组织工作不同方面的业务，但，其实阐述了一个共同的观点，就是组织工作要树立管理就是服务的理念，简言之，就是要寓管理于服务。这就要求工作方法要由管理向服务转变。组织部门是党员之家、干部之家和人才之家。组工干部是服务党员的党员、服务干部的干部、服务人才的人才。要摆正自身位置，克服高人一等的感觉，切实解决好说话办事口大气粗、盛气凌人的问题，不能把大家对我们的“高看一眼”变成“高人一等”的优越感。关心服务基层干部要有针对性，不能大而化之、笼而统之。不仅要关心干部的成长，也要关心干部的烦恼。正在成长、受到提拔的干部往往更容易受到关注、关心，甚至热捧；但真正需要关心的是没有提拔、成长不顺、处在逆境的干部。提拔的、成长的干部要关心要谈话；没有提拔、成长不顺、处在逆境的干部也要实行谈话制度。不仅要关心国家干部，也要关心农村、社区、非公企业的基层干部。农村、社区、非公企业的基层干部，处在基层第一线，工作最辛苦，需要更多的关心。现在，省委、市委都在陆续制定和颁布针对农村离退党支部书记工资待遇方面的政策，并通过把政策落到实处，建立长效机制，使他们能真正感受到组织的关怀与温暖。

四、对自己从事组织工作的打算

在培训班的结业式上，组织部长杨宏同志要求全市组工干部都要有三种理念、四种意识和五种能力，全面概括出了一个合格的组工干部应当具备的“十二种”综合素质。杨部长的讲话既振耳发聩，更语重心长，寄托了市委对全体组工干部的嘱托和厚望。我认为，要具备这“十二种”综合素质，不是一朝一夕之功，需要在平时的工作中不断锤炼。对我来讲，作为一名基层组织工作的“新手”，就要从小事做起，从办成事入手，循序渐进的涵养自身的素质。一是会办小事。细节决定成败。小事也能关系成败。如果不注重细节，不会做小事，结果往往因小失大。如，办理组织关系介绍信时，公章盖不正，不能骑年压月；有的请求、报告分不清，文体用错；有的材料中发生校对错误，特别是组工材料中涉及到的职务、级别等敏感性问题上发生问题，很可能铸成大错。我认为，对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。任何大的活动、工作都是由一件件小事、一项项小的活动组成的。办好小事往往能成就大业。组工干部要能注重细节，有办具体事、办小事的耐心和能力，确保做到“零误差”。二是要能办成事。办小事很难，办成事更难。我认为，组工干部不仅要具备较强的业务能力，还要求组工干部有较强的社会交际、交往能力。组织工作是做人的工作，每件事的办成都要与不同的人打交道，不善于与人交往，不能与人交往，往往一事无成。这就要求自己时刻注意这方面的锻炼，在综合协调、说话技巧、接人待物、沟通交流等方面要得体，善于灵活应变，不断提高社会交往能力。不仅要力求成专才，更要力求成通才。