一、怎样把班子的潜绩和显绩考准考实

1、把握潜绩的“惯性”特征，加大平时考核力度，全面了解和把握班子在平时所做的积后劲、打基础的工作情况。

2、扩大考核中的民主化程度，广泛搜集来自群众的“原生态”声音，深入细致地了解群众对班子日常工作的评价。

3、建立考核实绩档案，对班子的工作实绩进行连续的、历史地分析和评价。

4、实行“追溯考核”，对班子当前取得的成绩，客观分析其在上一年或几年所做的努力，并可采取“追认”的形式给予肯定。

5、严格实行职务任期制，有效扼制班子和干部的急功近利心态和对显绩工作的热衷。

二、怎样把班子的整体评价及干部的个人评价结合好

1、对党政正职的评价，在一定程度上可等同于对班子的评价，即“党政正职的考核等次原则上随班子。”

2、严格执行集体领导与个人分工负责相结合的制度，落实分工责任制，工作任务、工作失误、工作成绩落实到分管干部本人，对配合完成者给予“顾全大局、政治素质高、配合意识强”的肯定，避免因严格分工冲淡班子团结协作。

三、如何坚持从实际出发，使考核工作宽严得当、繁简适度、便于操作、降低成本

1、科学合理地设置考核目标。考核目标的设置要结合本地实际，本着“围绕中心、突出重点、设置精简、力求考实”的原则，并根据实际适时调整。

2、构建考核工作协调联动机制。形成组织部门牵头抓总、其他职能部门密切配合的“大考核”工作格局，职能部门负责考核目标的分解、下达及对考核对象的日常检查和督导，年终向组织部门提供考核结果。要严格落实考核工作责任制，实行考核结果公示制，职能部门要对提供的结果负责，并经得起考核对象的质询。为避免多头考核，减轻考核对象的负担，年终实地考核可采取组成联合考核组的方式进行。

3、合理设置“一票否决”目标，否决仅代表班子、党政正职、分管领导不能评优评先，不等于全盘否定。

4、积极采取先进的技术手段，借助专用软件完成考核结果的录入、汇兑、分析等工作，提高工作效率。