在全市组织培训会上，省委组织部彭处长提出了当前考核工作三个难点问题，并要求大家在以后实践中进行探索，结合海港区考核工作实际，我们作出了以下几点思考。

一、关于领导班子和领导干部工作显绩和潜绩考核问题

一是建立干部实绩档案，推行干部离任交接制度。首先，给每个领导班子和领导干部建立干部实绩档案。档案主要记载领导班子和领导干部的工作目标、工作思路、采取的措施、取得的效果等内容，使档案成为连续、真实记载班子和干部实绩的历史资料，为准确评价干部提供依据。同时推行干部离任交接制度。干部离任时，要将任内工作成绩、各项指标情况及存在问题形成系统报告，经组织部门审核，并征求接任者意见后，双方签字。该交接报告作为接任者工作的一个基点，在今后考核中，要以此基点为参照，客观细致地考核干部任内的增量和增速指标，增量多大、增速多快都将一目了然。据此综合分析，能够客观评价一个班子、一名干部工作显绩和潜绩。

二是实行干部任期制，保证工作的连续性和稳定性。一项工作从规划到施行再到产生社会效益必须有一个发展的过程，特别是一些潜在的社会效益必须通过长期的实践才能够显现。实行干部任期制，任期内尽量少调整干部，让干部在一定时间内工作保持稳定，给他创造业绩的时间，避免急功近利、竭泽而渔，搞形象工程的现象。同时，也使需要一定时间才能显现出来的工作潜绩逐步显现，以便在考核中作为重要情况列入对干部的综合分析中。

二、关于领导班子的整体评价与领导干部个人评价问题

目前我区正在实行领导班子和领导干部季度实绩公示制度，工作实绩按季度公开，接受干部群众的监督，并检验其真实性。干部干了什么工作，取得了哪些效果，在实绩公示表上写得明明白白，该是谁的就是谁的，没干的不能揽功，出问题的也不能推过。该办法能够避免张冠李戴、滥竽充数、一绩多用的现象，利于对领导班子和领导干部分别作出客观、公正的评价。

三、关于坚持从实际出发，使考核工作宽严得当、繁简适当、降低成本的问题

在宽严得当问题上，我们认为应该加重对一把手的考核力度，适当放宽对副职的考核。或将副职的考核权授予单位主要领导，由单位主要领导对副职进行考核评价。

在繁简适当问题上，我们认为一个科学的考核体系在考核目标的设置上应该突出当地党委、政府的工作重点，对影响本地发展的重点工作要进行详考，增加目标权重。对一般性目标则采取该删的删，该简的简，避免求大求全，突出考核体系的方向性和指导性。

在降低成本的问题上，采取日常跟踪、联合考核的方法。将大规模的考核分散到日常考核中，加大日常考核的力度，缩减年终考核的规模，降低被考核单位的接待成本。同时，实行联合督导、联合考核的方法，将单项考核工作纳入到一个大的考核体系，实行一次性考核，避免多头考核。