一、怎样把显绩和潜绩考准考实?
显绩和潜绩的考核难在考核潜绩,因显绩直观明了见效快,比较容易考准考实,而潜绩是打基础、攒后劲、作铺垫,短时期难以看出成绩的工作,不易考实。注重考核潜绩,是衡量一个领导班子是否具有大局意识、长远意识的重要体现,是评价一个领导干部政治上是否成熟,是否真正从群众利益出发的重要标准。如何考准考实潜绩,我们认为:一是从显绩中看潜绩,看显绩取得的基础和条件;二是从长远看潜绩,看领导干部所做的工作对以后发展的作用;三是历史地看潜绩,考核一个领导干部的实绩,要把工作的成效放在一个历史时期去观察,去评价,不能评一时一事定标准、下定论。
二、怎样把领导班子的整体评价和个体评价结合好?
准确评价领导干部的实绩,将每一个领导干部在理论联系实际中所发挥作用区别开来,是避免吃政绩大锅饭,考实考准领导干部政绩的重要前提。要解决这个问题,我们认为:在科学分工的基础上,建立职责明确的目标责任制,以领导干部履行职责的程度定优劣,评实绩。
三、怎样坚持从实际出发,使干部考核宽严得当,繁简适度,便于操作,降低成本?
一是设立科学的考核指标体系,考核指标要简明扼要,突出重点,要将事关全局,易于考准,关系民生的指标列入考核范围。
二是本着于法周延、于事简便的原则,简化考核程序,突出考核重点。
三是多渠道掌握考核对象的有关情况,实现资源共享,可以从相关部门、新闻媒体等方面加强对考核对象日常表现的了解和掌握,把功夫下在平时,减少考核环节,降低考核成本。 |