一、关于考核领导班子和干部的显绩和潜绩问题

显绩，故名思义就是那些显著、明显、在考核中容易发现的成绩，所以我们主要讨论了如何在考核中将班子和干部的潜绩考出来。

一是针对一些工作成绩取得的时限性，为了便于考核出班子和干部的潜绩，要保持班子和干部相对稳定，在一个任期内尽量减少干部交流。

二是要科学界定和设置考核班子和干部潜绩的内容。科学界定影响班子和干部取得潜绩的工作范围，根据职责范围隔离设置考核内容。例如：在考核中不仅要考核显绩，还要考核其工作思路和长远规划，看其提出思路和规划的依据及其保障措施，同时可以把规章制度建设及贯彻落实情况、职工的精神面貌、工作状态等方面内容列入考核范围。同时对于一些重大项目或工作要将专家的论证引入考核环节，把班子决策与专家论证相结合。

三是要扩大民主，将服务对象和基层群众列入到考核中，采取民主测评和社会调查等多种形式了解群众满意度，逐步把群众列为考核工作的参与主体。

四是注重日常考核，把日常考核与年终考核有机结合。

二、关于领导班子整体评价与干部个人评价相结合的问题

一是结合分工，考准、考实每名班子成员的工作，避免“一绩多用”。

二是结合干部人事制度改革，扩大党政交叉任职，减少对同一项工作的重复领导。

三是具体问题具体分析。领导班子的整体评价与干部个人评价密切相关，且相互影响。但是存在问题的班子，不一定每名干部都有问题；一个好干部，也不一定就能成就一个好班子，所以要具体问题具体分析，不能因为班子存在问题就把每名成员一概否定，也不能因为班子中个人优秀就认为整个班子优秀。

四是注重日常考核，广泛搜集干部平时的工作表现。

三、关于如何从实际出发，做到考核宽严得当、繁简适度、便于操作、降低成本的问题

一是对那些真心想工作、但因客观原因造成工作成绩不明显或出现工作失误的领导干部，不能一票否决；对那些因独断专行，没有贯彻民主集中制等主观原因造成重大损失的领导干部，要严格追究相关责任人的责任，绝不姑息。

二是根据不同行业和部门自身的特点，有针对性地设置考核内容。内容要突出重点，避免面面俱到。

三是不断改革和完善考核的方式方法。通过实行巡视制度、日常信息反馈制度、聘请兼职干部监督员等办法加强平时考核；把各相关职能部门对本行业、本系统的单项考核结果进行综合汇总，将其作为确定综合考核评价意见的参考依据，在减少综合考核工作量的同时，增强考核的准确性。