我于今年4月份到青龙任县委组织部部长职务，我深知要想做好组织工作，成为一名优秀的组织部长，必须具备深厚的政治理论功底，熟练掌握组织部门的业务知识。市委组织部组织这次大规模的组工干部培训，对我来说，如沐春风，如遇甘露，很及时，很管用，也特别实用。在培训过程中，我学到了许多业务细节和推动组织工作的新思路、新举措。通过此次培训，使我进一步认识到，在新时期、新阶段做好组织工作必须体现“八个字”。

——“科学”。即干部考核要充分体现“科学”性，深入贯彻中组部制定的《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，把科学发展观的理念融入到考核评价体系之中，引导各级领导干部牢固树立科学的发展观和正确的政绩观。一是“显绩”和“潜绩”考核相结合。按着科学发展观的要求，加强对政绩成本的考核，重点从环境成本、资源成本和其他中间投入等方面研究政绩成本考核，既考核“产出”，也考核“投入”，同时，对“显绩”与“潜绩”进行认真分析，做出客观的评价，区别是“杀鸡取卵”式的政绩还是“前人栽树、后人乘凉”式的政绩。二是领导班子整体评价与领导干部个人评价相结合。加强干部日常考核，实行工作记实制度，动态了解和掌握领导干部的日常工作和从政行为，以便在年度考核时准确的评价和认定干部个人在全局工作中发挥的作用，避免出现“吃政绩大锅饭”现象。三是倡导集中考核，降低考核成本。统一组织参考单位组成综合考核组，统一时间，统一程序，一并实施，减轻基层迎考压力，减少考核成本，确保考核结果公平、公正、合理。也可以延长考核的周期，变例行的年度考核为届中和届末考核，利用时间和空间效应如实反映干部工作政绩。

——“规范”。即选拔任用干部程序、环节、标准要规范，要严格按照《党政领导干部选拔任用条例》要求，规范运作。一是把好推荐关。采取会议投票推荐与个别谈话推荐相结合的原则，在广泛听取意见的基础上提出考察对象，实行干部推荐记实制，对所有拟任职位人选的个人推荐都详细记录，实行一人一表，一事一记，严把程序关口。二是把好考察关。每次考察都制定详细周全的方案，利用墙报、公告栏等形式在一定范围内发布考察预告，通过民主测评、个别座谈、民意调查、综合分析等多种方法对考察人选进行全面了解，以便对考察对象作出全面、客观、公正的评价，做到既听取主要领导的意见，又听取一般干部群众的意见；既充分尊重多数人的意愿，又重视少数人的意见，努力防止考察失真失实。同时，重视党风廉政责任制检查、信访查核、经济责任审计等结果的运用，不断拓展干部考察工作的深度和广度。三是把好酝酿关。根据职位的不同，对拟任人选分别在不同的范围内酝酿，并对履行岗位职责的拟任人选必须具备的条件广泛征求意见。对双重管理部门领导成员人选，事先征求上级主管部门的意见。将征求意见情况进行详细记录，填入拟任人选选拔任用个人记实表，实行规范化管理。四是把好决定关。常委会讨论干部任免事项时，保证与会人员有足够的时间听取对拟任人选的提名理由、推荐情况、考察结果等情况的介绍，之后与会人员对每个拟任人选逐个发表同意、不同意或缓议等明确意见，真正把好干部任职的准入关。

——“实效”。即基层组织建设要突出“实效”，要让基层、让老百姓真正感觉到基层组织建设所带来的“实惠”。一是充分发挥党员的先锋模范作用。把载体创新作为引导党员发挥作用的重要手段，根据实际情况，组织开展不同形式的活动，把基层党员与贫困农民结成“帮扶对子”，让基层党员把党员的先进性融入到带头致富，帮扶致富工作之中。二是充分发挥党组织的服务和带动作用。在农业产业较发达的农村，积极组建各类协会，建立协会党支部，不断增强党组织服务和带动新型经济组织的能力。适应农村经济结构调整和产业布局的需要，积极推行建立联村党组织，选举发展基础好的村党支部书记任联合总支部书记，让先进的党组织和优秀村干部“领衔当家、领先发展”。三是注重培养农村女党员干部。目前，农村大部分留守人员为妇女、儿童和老人，要想从根本上解决农村党员干部后备力量不足的问题，必须把返乡的高中、大中专女毕业生等优秀农村妇女列为重点培养对象，引导她们参选村“两委”班子，让她们成为引领农村发展的中坚力量，让广大农村、农民切实感受到基层组织建设工作不断焕发勃勃生机。

——“灵活”。即干部培训和人才工作要根据本地实际，灵活操作，创新工作方式。特别是经济发展落后的地区，受经济条件制约，干部培训和人才工作都相对“吃紧”，传统的工作套路不能适应工作需要，因此，干训和人才工作要因地适宜，改革创新，实现新的突破。青龙县是国家级扶贫重点县，各类高精尖人才紧缺，干部培训资金紧张，我们结合实际，制定了切实可行的工作方略。在干部培训方面，开办了“每月讲坛”，每月从外地邀请1名知名理论专家、学者、教授和优秀民营企业家来青龙授课，不断提高各级干部理论素养和决策分析等能力。在迁安、温州等经济发达地区建立培训基地，每年安排部分干部实地参与当地的经济建设，提高实践运作能力。同时，用足少数民族自治县、国家级扶贫开发重点县等政策，每年安排一定数量干部到上级机关挂职锻炼，提高综合素质。在引进人才方面，建立了县领导联系县外青龙籍专家制度。每名县级领导都联系了1-2名县外青龙籍专家，鼓励他们投资兴业，或以讲学、兼职、技术合作等方式支持和参与家乡建设。聘请市博士专家联谊会成员和市级以上专家组建相对稳定的专家顾问团，支持青龙矿业开发、农业产业化、城镇建设等重点产业和项目，提高科学决策水平。