10月21日，我们有幸来到了国内IT行业的旗帜和龙头——联想控股集团，并参观了联想控股自动化办公、电脑生产线、自动化仓库和产品展示厅。

记得很多年前，有这样一则电视广告，一双手打开了一扇窗，话外音：“如果没有联想，世界将会怎样”。当时只是觉得这则广告的创意很妙，画面简洁，广告词却让人回味深长。只是产品稍显土气，但仍被她的自信、决心和大气所打动。以后在使用的电脑及相关器材中，“联想”的出现率不断提高。直至2005年5月，“联想集团并购IBM”成为各大媒体的头版头条，在让世界瞠目结舌的同时，也让我等普通百姓认识到今日联想的规模和实力。一个不争的事实清晰地摆在世人面前：又一条中国龙腾空而起。

在联想的会议室里，创业者之一、现任副总裁曹之江向我们介绍了联想的创业、现状和远景，也就是联想的昨天、今天和明天。

联想成立于1984年11月，前身是中科院计算所新技术发展公司。成立之初，20万元资金、11个人和一个旧仓库就是联想的全部家当。说起创业的艰难，曹之江不胜感慨：办公室没有暖气，没有桌椅；资金捉襟见肘，有钱买米没钱打油；技术、设备相比国外落后几十年。可是，短短20年，一个国际化的、多领域投资的集团公司昂首屹立于世界东方。联想的足迹和我们国家的发展历程何其相似？都是站在“一穷二白”的基础之上，都画出了“最新最美的图画”。这其间，决策者的运筹帷幄、科技人员的不断创新固然是联想成功的关键因素，但更为可贵的是联想人身上鲜明的“中国精神”：自力更生，奋发图强，以及“敢与天公试比高”的凌云壮志。

说起联想的发展现状，曹之江充满自豪。截止到2004年，联想连续8年稳居中国PC市场占有率第一，企业总资产222亿元，营业额419亿元，利润14.8亿元。并购IBM后，经过最初的波动和随后的调整，联想的利润不降反升，股票一路看涨，市场反应热烈，实现了“以小吃大”的完美胜出。回顾联想的发展之路，曾经无数次站在抉择的十字路口，而并购IBM就是其中最惊险的一役。说其“惊险”其实一点都不为过，在国际上这种以小吃大的收购从来就是败多胜少，“蛇吞象”的艰难消化、各种费用的庞大开支，都足以致一个企业于绝境。但是联想凭借其科学的经营管理，在公司上下的共同努力下，克服了重重困难，避免了一系列负面效果的产生，创造了又一个中国奇迹。由此我想到我们很多地方政府和企业的“三拍”式领导，他们决策时拍胸脯，大夸海口；出了问题拍脑袋，悔不当初；追究责任拍屁股，溜之大吉。改革开放以来，我们的发展速度虽然很快，但是发展成本也是高昂的。有些是必交的学费，更多的则是“不该发生的故事”。由于决策失误而产生的重复建设、烂尾工程数不胜数，给国民经济发展造成的损失难以估计。联想的决策不是头脑一热，不是好大喜功，而是经过严格的决策程序，进行充分的可行论证、市场评估、风险预测之后做出的科学决策。在发展的过程中，我们小到一个企业、一个部门，大到一级地方政府，在这一点上真的应该学学联想。改革开放以来，各地大大小小的企业明星都曾各领风骚，然而大浪淘沙，很多企业早以成为昨日黄花。联想为什么能从小到大，从弱到强，从地方到全国直至走向世界？一个根本原因就是联想始终坚持科学决策。

展望联想的未来，曹之江豪情满怀。他介绍说：经过公司上下的广泛讨论，最终确定了“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”的发展愿景。以联想今天的实力，我们完全有理由相信这个战略目标一定会实现。但是最打动我的是这样一句话：“以产业报国为己任”。联想是近年来崛起的国有企业的优秀代表，它不仅追求利润，更肩负着振兴民族产业的历史重任。在并购IBM时，联想的决策层深知，这一步棋如果走对了，必然会使联想的发展更上层楼，并为进军国际市场铺设跑道；如果走错了就会满盘皆输，不但几代联想人的心血付之东流，甚至对整个中国企业的打击都是不堪设想的。但是机遇从来都是与挑战并存，为了实现民族产业的腾飞之梦，联想人在反复论证的基础上做出了大胆决策，并获得了成功。谈及此，年近花甲的曹之江难掩兴奋与自豪，他左手扶在讲台的边沿上，右手点击着笔记本电脑，上半身微微前倾，俯视全场，虽然两鬓微霜，但是目光如电，让我忽然想起了毛主席的两句诗词：“到中流击水，浪遏飞舟”。邓小平同志说过：我们建设有中国特色的社会主义，是一项前无古人的伟大事业。在改革的征程中，正是一批又一批柳传志、杨元庆、曹之江这样的开拓者，他们以产业报国为己任，立足时代前沿，与时俱进，不懈求索，大胆创新，誓争一流，创造了一个又一个中国式传奇，才有了中国今天的发展成就。

走近联想，让我真切地感受到中国发展的强劲脉搏，清晰地聆听到巨人前进的豪迈足音，也让我的脑海中出现了这样一个等式：
　　艰苦奋斗、矢志不渝的民族精神+融汇古今、博采中外的科学管理+刻苦钻研、勇攀高峰的创新能力=中国式传奇