这次到中科院参观考察，除了感受到科学的伟大、科技的威力和科学精神的崇高之外，联想控股公司的“创造”给我以深刻印象。我觉得“联想”人的创造精神，在一定意义上正是中国科学院广大科研人员和科技管理工作者创新精神的一个缩影，堪称我们这个时代一切有志、有为人士开拓创新精神的典型代表。

“联想”的成功源于创造，“联想”人真正是富于联想。 “联想”的英文名称就是创造的结果——英语本没有“LENOVO”这个词，是联想人用legend（联想）的词头和 innove (创新)的词根，造出了这个英语字典里找不到的词。从创造“LENOVO”生词到创立“LENOVO”品牌，“联想”人更是一路“创造”，一路奇迹。联想控股公司副总裁曹之江在讲到“联想是什么”时，有以下例证：

——“联想”是从中科院这个中国最大最权威最纯正的科研院所“创造”出来的：当年“联想”前身“中科院计算机所新技术发展有限公司”全部11名科技人员来自中科院，全部20万元启动资金来自中科院。“联想”人靠“创造”改变了自己的命运,也改变和丰富了中科院的形象。

——从零起步到业界巨人： 2004年“联想”总资产达222亿，营业额419亿，利润14.8亿，上缴中科院利润6.8亿，上缴税金62.58亿。“联想”人靠“创造”塑造了自己，也塑造了IT业的新形象。

——顺利完成国际化“三级跳”：以“蛇吞象”之气势，用30亿并购IBM公司100亿的PC业务，成功走上国际化之路。“联想”人靠“创造”改变了中国民族工业的形象，提升了中国企业的国际地位。

——从以求生存谋发展为目标，到现今“以产业报国为己任”为愿景，致力于“成为一家值得信赖并受人尊重、在多个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”“联想”人立志要靠“创造”报效国家、影响世界、赢得尊重。

……

早就知道“联想”的大名，这次走近她，真正读到的是“联想”人的创新精神——一种源于责任、忠于使命、乐于奉献、敢于牺牲的崇高精神！曹之江副总裁谈在回答“联想为什么”时，说到环境、机制、管理基础是“联想”成功的三个主要因素，三者之中，环境无法“创造”，而机制和管理基础对“联想”人都是创新对象。机制方面，从 1984年国有民营，到 1994年员工持股35%，2000年职工持股会拥有35%股权，到今天的“控股有限公司”，真正是一路走来一路创造。管理方面同样是与时俱进：他们注重改进“屋顶图”中的每一个环节：研发并推广应用ERP（企业资源管理系统），实行自动化办公，打造企业文化，不断改革企业管理制度等等。“联想”人的创造还富有鲜明的个性特征。比如“联想”人总结提出了“联想管理三要素”：建班子、定战略、带队伍。关于“建班子”，有6条详细原则；“定战略”，则有“长远战略”、“3-5年中期目标”、“1年近期目标”；“带队伍”则明确了三项要求：使战士爱打仗、使战士会打仗、使团队作战有序。这里应该没有“虚的”：曹之江副总裁说，规矩定了就要带头执行，比如规定开会迟到者罚站，为此，他和柳总都罚过站。这种创造岂止独到，更是感人。

创造不是“联想”人的专利，但“联想”人做得很好，其中原因可能有很多，但我想，曹之江副总裁在讲到“联想为什么”时说的一句话，一定是一个不可或缺的重要原因：“希望自己兢兢业业做好每一件事，为国争光！”

“联想”从创业之初就立志要赶超世界先进，要面对外国人，要承受国际竞争压力。他们提出为国争光，话说出去了，活也做到了，令国人钦佩。我们搞党务工作的，是否也应该有竞争意识和危机意识,是否也应该有“赶超世界先进”的壮志和豪气呢？我想，答案应该是肯定的。

放眼看看世界就清楚，经济实力竞争白热化的同时，是政治势力的激烈角逐。而在当今世界政党政治的格局下，政治角逐的实质是政党竞争。从当今世界一些国家和地区政党兴衰更替的历史经验和教训中，我们党务工作者应该而且可以感受到巨大的“生存”压力。

党的十六届四中全会作出加强执政能力建设的决定，提出加强党的先进性建设的历史课题，最近的十六届五中全会又对制定国民经济和社会发展第十一个五年规划提出建议，如何实现？我们基层党务工作人员如何来做？“联想”人的创造给我们启示，我想要靠改革、靠创新。有那么多工作要做，“行胜于言”，这里我改用曹之江副总裁的那句话，作为本文的结束语，并与大家共勉：

——兢兢业业做好每一件事，为党争荣，为国争光！