2005年10月，秋意正浓，我们在部领导的带领下，到北京参观了中国科学院下属的联想控股公司、自动化研究所、遥感应用研究所和植物研究所。

中国科学院，是我国人才密集程度最高、科研技术位居国内顶尖水平的人才精英荟萃之地。能到这样一个早已神往的地方参观学习，确实令我兴奋。所到之处，目睹先进的科研技术成果、接触朝气奋发的科研技术骨干，无不让我一次次震憾不已。

但更让我深深思考的，却是联想企业的管理模式、发展理念和改革魄力。

我们参观的联想控股有限公司，成立于1984年11月，前身是中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。在公司发展过程中，联想勇于创新，确定了“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”的宏伟目标。多年来，经过不懈努力、开拓创新，联想控股有限公司探索出了一条有特色的“贸-工-技”高科技产业化发展道路，真正实现了技术有效地转化为产品、产品变成资金、资金再投入新技术产生更高效益的良性循环。2004年，联想已连续八年占据中国市场份额第一，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一，总资产达222亿。2005年5月，联想成功并购了美国IBM公司个人电脑事业部，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户，也标志着联想成功地实现了走向国际化“三级跳”。联想放眼全球，在中国、日本和美国等许多国家设立了研发中心，网络天下人才。于2004年作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。这些大型体育营销计划将帮助联想将其品牌推向世界。

谈及联想成功的经验，联想控股公司副总裁、党委副书记曹之江概括为三句话：宽松的环境、良好的机制、科学的管理基础。更让我印象颇深的是联想带队伍的经验：使战士爱打仗，使战士会打仗，团队作战有序。这些先进的管理理念，在我们现场考察中得到了良好的印证：先进的ERP流程管理模式、严谨有序的员工岗位管理模式、全自动化的物流管理模式，等等。

联想的成功，让我看到了中国企业特别是国有企业改革创新、做大做强、走向全球的希望，更进一步坚定了企业改革与发展的信心，但愿不久的将来，在华夏大地上不断涌现出更多的联想，让越来越多的中国企业跻身全球，开创更广阔的发展空间。